Проектное управление: практический опыт предпринимателя

В Институте экономики и права прошёл мастер-класс предпринимателя и проджект-менеджера Дмитриева Семёна Сергеевича — владельца группы компаний S100Group и члена Самарского регионального отделения «Деловая Россия». Встреча была посвящена проектному управлению и созданию проектов с нуля на основе практического опыта спикера.

В ходе мастер-класса спикер рассказал, кто такой проджект-менеджер и чем эта роль отличается от предпринимателя. При этом, несмотря на схожие функции, ключевое отличие заключается в уровне ответственности: предприниматель принимает стратегические решения и рискует ресурсами, а проджект-менеджер отвечает за организацию процессов, управление командой и достижение конкретного результата.

Отдельное внимание было уделено навыкам, необходимым для эффективного управления проектами. Спикер подчеркнул, что основой является дисциплина — как инструмент личной ответственности и развития. Не менее важны soft skills: умение выстраивать коммуникацию, договариваться и работать с людьми в различных ситуациях.

Особый интерес вызвали реальные кейсы из предпринимательской практики. Спикер показал, как ошибки в делегировании и недостаточный контроль могут повлиять на работу команды и итоговый результат проекта. Главный вывод встречи — от проджект-менеджера во многом зависит успех проекта и эффективность работы команды.

В качестве практической модели участникам представили «пять элементов успеха проекта»: идея и границы проекта, ресурсы, команда, риски и первый результат. Именно системная работа с этими элементами позволяет превращать идею в работающий бизнес-процесс.

Практическая часть мастер-класса прошла в формате бизнес-игры. Студенты разделились на команды, каждая из которых представляла отдельную компанию с ограниченным бюджетом. Внутри каждой команды назначались проджект-менеджеры, которые давали задания участникам и координировали их работу.В процессе игры участники принимали управленческие решения, анализировали риски и выстраивали взаимодействие внутри команды, что позволило на практике понять принципы проектной работы.

Завершилась встреча обсуждением управленческих ситуаций, включая конфликты внутри команды. Самые активные участники мастер-класса получили памятные подарки от спикера.